研修を、イベントで終わらせない。
INOVELの研修は、知識を与えるためのものではありません。組織の中に「考え方」と「行動の型」を残すための研修です。多くの研修が、「その場では良かった」で終わってしまう理由。それは、現場に戻ったあとに使える設計になっていないからです。INOVELは、組織の課題を起点にプログラムを設計し、実行・振り返り・定着までを前提に研修を行います。
企業研修の特徴
01 現場起点の設計
現場の課題・文化・状況を把握し、研修後に実際に使えるプログラムとして設計します。
02 行動に落ちるプログラム
ワークと対話を通じて、知識を一時的な理解で終わらせず、翌日から使える思考と行動の型へ落とし込みます。
03 次につながる研修★確認必要
研修で見えた課題を整理し、必要に応じて組織開発コンサルティングへ接続。変化の定着まで見据えて支援します。
研修テーマ
01リーダーシップ研修
リーダーに求められる役割や判断軸を整理し、チームを前に進めるための考え方を身につけます。方針を伝える力、周囲を巻き込む力、意思決定する力を、現場で実践できる形へ落とし込みます。
02 マネジメント研修
管理職として必要な役割・責任・コミュニケーションを整理し、チームが迷わず動ける状態をつくります。目標管理や育成、業務推進の考え方を学び、現場で再現できるマネジメントの型を身につけます。
03 コーチング研修
部下に答えを与えるのではなく、相手の考えを引き出し、自ら行動できる状態へ導く対話力を育てます。問いかけ・傾聴・整理の技術を通じて、人が育つ関わり方を現場で実践できる形にします。
04 営業研修（PSS）
営業を感覚や個人の経験に頼るのではなく、顧客理解・課題整理・提案設計の流れとして学びます。商談の質を高め、成果につながる営業プロセスを、現場で使える行動の型へ落とし込みます。
推奨企業
01 研修をしても現場が変わらない
研修で得た学びが、現場での行動に結びついていない状態を見直します。INOVELでは、組織の課題を起点に研修を設計し、翌日から使える考え方と行動の型へ落とし込みます。
02 管理職のばらつきが大きい
管理職によって指導方法や判断基準が異なると、現場の動きに一貫性が生まれません。INOVELでは、管理職に必要な役割・対話・判断の型を整理し、組織全体で共通して使えるマネジメント力を育てます。
03 人材育成の方針が言語化されていない
何を基準に人を育てるのかが曖昧なままでは、育成は属人的になりやすくなります。INOVELでは、経営方針や現場課題をもとに育成の軸を言語化し、研修を通じて組織に定着する形へ整えます。